京信通信：中國通信技術(shù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒

2020-12-14 瀏覽數(shù)量: 3601 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

京信通信系統(tǒng)控股有限公司成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的全球領(lǐng)先的通信與信息解決方案及服務(wù)提供商，于2003年在港交所上市（股票代碼：2342）。京信通信在接入網(wǎng)、室內(nèi)分布系統(tǒng)、天饋系統(tǒng)、微波和衛(wèi)星通信傳輸?shù)阮I(lǐng)域推出引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的解決方案，為全球100多個(gè)國家和地區(qū)的客戶提供無線接入、無線優(yōu)化、天線與子系統(tǒng)、無線傳輸?shù)刃袠I(yè)應(yīng)用整體解決方案和服務(wù)，其中天線產(chǎn)品占有率連續(xù)8年位列全球前三甲，連續(xù)6年被評(píng)為“全球一級(jí)基站天線供應(yīng)商”。公司在中國廣州設(shè)有總部研發(fā)基地，并在中國、美國分別設(shè)有研究所，已申請(qǐng)國內(nèi)外專利約4,400余項(xiàng)。

京信通信將數(shù)字化能力定位為支撐公司運(yùn)營體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為提升公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程高效化，決策數(shù)據(jù)化，在集團(tuán)董事兼總裁徐慧俊的領(lǐng)導(dǎo)下，公司制定了明確的數(shù)字化運(yùn)營戰(zhàn)略，即“第一步：夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)管控、第二步：數(shù)字化生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，對(duì)營銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的優(yōu)化，并推進(jìn)生產(chǎn)制造、智能排產(chǎn)的數(shù)字化實(shí)施、第三步：數(shù)字化決策，數(shù)字化展示經(jīng)營情況并快速流轉(zhuǎn)信息，為快速?zèng)Q策提供數(shù)字依據(jù)“。

SAP助力京信通信構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營體系

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求
?近年來，隨著公司戰(zhàn)略發(fā)生改變，公司逐漸增多包括：海外幾十家分公司，國內(nèi)三十一個(gè)分公司及十多個(gè)個(gè)法人主體，十個(gè)辦事處，各產(chǎn)品線獨(dú)立核算，項(xiàng)目交付及管理要求越來越高、財(cái)務(wù)核算也越來越精細(xì)化，業(yè)務(wù)連貫性在原有的SAP R/3 ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)多個(gè)斷層，大大降低企業(yè)的運(yùn)行效率，業(yè)務(wù)模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；

? 集團(tuán)迫切需要重新構(gòu)建其內(nèi)部管控和外部服務(wù)的數(shù)字化體系，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，在公司的產(chǎn)品營銷/銷售、供應(yīng)鏈管理、服務(wù)/項(xiàng)目管理、經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)支撐等方面構(gòu)造數(shù)字化體系架構(gòu)；

?2018年12月集團(tuán)成立數(shù)字化運(yùn)營辦公室，開啟數(shù)字化運(yùn)營項(xiàng)目，為京信千億目標(biāo)奠定數(shù)字基礎(chǔ)。

為何選擇SAP
?SAP對(duì)于通信技術(shù)行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的深入理解;
? SAP S/4HANA系統(tǒng)橫向集成、縱向貫通的強(qiáng)大能力;
? SAP與京信通信的長期合作關(guān)系與信任;
? 項(xiàng)目涉及15個(gè)外圍系統(tǒng)，實(shí)施難度大，充分利用SAP原廠服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保順利升級(jí)。

項(xiàng)目收益
? 實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等核心業(yè)務(wù)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，支撐京信通信集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)集團(tuán)一體化管控模式，提升企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管理水平；

?實(shí)施研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái)，打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，拉通銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致，信息聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)協(xié)同，拉通端到端業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合；

?實(shí)現(xiàn)從線索到回款 (LTC) 五個(gè)一目標(biāo)的（一天確認(rèn)訂單、一周發(fā)貨、一個(gè)月完成交付、一個(gè)月驗(yàn)收、一百天回款）全流程可視化管理；

?項(xiàng)目歷時(shí)10個(gè)月，在SAP服務(wù)與支持的幫助下，整理國內(nèi)外數(shù)十家京信分公司近15年的數(shù)據(jù)量，多達(dá)90萬條記錄，近25萬物料數(shù)據(jù)，打通15個(gè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，平滑切換原有R/3系統(tǒng)到SAP S/4HANA；

? 在SAP服務(wù)專家的支持下，培養(yǎng)和提升京信內(nèi)部顧問業(yè)務(wù)和技術(shù)能力。

80%
物料叫料效率提升80%

3天
結(jié)賬周期由原來10天，縮短至3天

1天
國內(nèi)合并報(bào)表由原來的5天，縮短至1天

200%
市場(chǎng)交期答復(fù)完全自動(dòng)化效率提升200%

30%
實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)訂單一周內(nèi)發(fā)貨，比原來速度提高30%

1天
訂單審批實(shí)現(xiàn)一天下單，大幅提升滿足客戶需求的實(shí)時(shí)性

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