冀東水泥: SAP SAP S/4HANA轉(zhuǎn)換升級(jí)完成，助力金隅冀東數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020-12-22 瀏覽數(shù)量: 4783 分享:

*本文摘自2020SAP中國(guó)案例集白皮書(shū)

日前，金隅冀東水泥SAP S/4HANA轉(zhuǎn)換升級(jí)項(xiàng)目順利上線，成為SAP在亞太地區(qū)第一家升級(jí)到SAP S/4HANA 1809版本的大型建材企業(yè)。金隅冀東水泥是北京金隅集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大部署，實(shí)施戰(zhàn)略重組后旗下的唯一水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)，布局國(guó)內(nèi)13個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和南非、贊比亞等國(guó)家。目前公司是國(guó)內(nèi)前三、世界前五的水泥集團(tuán)，被譽(yù)為“中國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃”、“城市凈化器、政府好幫手”,始終走在中國(guó)建材行業(yè)發(fā)展的最前列，正在向「國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化、大型水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)」大步邁進(jìn)。

金隅冀東深知?jiǎng)?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，始終將創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的首要任務(wù)；在工業(yè)體系不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)，公司深知數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型才是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，公司從發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)制造優(yōu)勢(shì)三大核心優(yōu)勢(shì)提升為出發(fā)點(diǎn)，有序打造一體化運(yùn)營(yíng)管控體系、水泥資源協(xié)同云平臺(tái)體系、智能工廠體系等三大創(chuàng)新體系。

2018年，金隅冀東水泥選擇了SAP原廠服務(wù)提供商SAP服務(wù)與支持負(fù)責(zé)實(shí)施「一體化管控和運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)項(xiàng)目」，計(jì)劃用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)水泥主業(yè)SAP系統(tǒng)全覆蓋，助力金隅冀東水泥打造一體化運(yùn)營(yíng)管控體系核心信息系統(tǒng)。

從原有的ECC 6.06系統(tǒng)轉(zhuǎn)換升級(jí)到最新一代SAP S/4HANA（1809版本），是該項(xiàng)目的核心內(nèi)容。作為SAP全新一代的數(shù)字化核心，SAP S/4HANA為企業(yè)提供了強(qiáng)大的實(shí)時(shí)計(jì)算能力，在其成功部署的基礎(chǔ)上，才能完全發(fā)揮主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能云、電商平臺(tái)等解決方案的最大潛力。不過(guò)，核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)換升級(jí)必然會(huì)遇到不少的困難，如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)兼容等問(wèn)題，而且還要考慮到如何盡可能縮短項(xiàng)目周期，以減輕對(duì)業(yè)務(wù)的影響。因此，金隅冀東水泥在這次合作中選擇了SAP服務(wù)與支持提供的旗艦級(jí)服務(wù)SAP MaxAttention，以及SAP Enterprise Support（企業(yè)級(jí)支持服務(wù)），以確保整個(gè)項(xiàng)目的收益價(jià)值最大化。

多項(xiàng)目集并行管理，建立業(yè)界最佳實(shí)踐
SAP服務(wù)與支持?jǐn)P棄了傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目實(shí)施方法，而采用了「多項(xiàng)目集并行管理」，ECC運(yùn)維、系統(tǒng)升級(jí)及功能優(yōu)化三線并行。盡管采用這樣的方法會(huì)導(dǎo)致代碼管理難度增大，復(fù)雜度變高，但對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，該方法可以極大縮短項(xiàng)目周期。通過(guò)專家團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了巨型業(yè)務(wù)量核心系統(tǒng)方案上的快速迭代上線，在僅僅9個(gè)月后就成功上線，建立了SAP S/4HANA復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)方案快速上線的業(yè)界最佳實(shí)踐。按照目前的計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目組將SAP S/4HANA升級(jí)切換后的一個(gè)月內(nèi)完成優(yōu)化功能全面上線，切換后的兩個(gè)月內(nèi)開(kāi)始全面推廣。

精準(zhǔn)數(shù)字化賦能，企業(yè)效率大幅提升
在SAP S/4HANA的部署過(guò)程中，SAP服務(wù)與支持的專家團(tuán)隊(duì)極大地簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從而提高了系統(tǒng)運(yùn)行速度。目前，SAP S/4 HANA已經(jīng)覆蓋了全部50家工廠，實(shí)現(xiàn)2000+用戶同時(shí)在線，核心報(bào)表查詢效率由原來(lái)的數(shù)小時(shí)（3小時(shí)左右）提升至10秒，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表查詢速度數(shù)千倍的提升，使各級(jí)管理層實(shí)時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，作出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷成為可能。

平滑升級(jí)，保護(hù)原有IT投資
項(xiàng)目采用了SAP Activate全新方法論，在準(zhǔn)備和藍(lán)圖優(yōu)化階段重新梳理與優(yōu)化了金隅冀東水泥的業(yè)務(wù)流程與管控需求，總計(jì)梳理134個(gè)業(yè)務(wù)流程，其中優(yōu)化流程75個(gè)，新增流程17個(gè)，設(shè)計(jì)26項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案。

在精細(xì)化的業(yè)務(wù)切分與梳理的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組妥善地解決了數(shù)據(jù)安全性、系統(tǒng)兼容性等挑戰(zhàn)，順利完成系統(tǒng)整體平滑升級(jí)，并保護(hù)了金隅冀東水泥的原有IT投資，全部歷史數(shù)據(jù)得以保留，全部自開(kāi)發(fā)得以保留并進(jìn)一步優(yōu)化，全部140+外圍接口從原有ECC順利遷移到SAP S/4HANA。

隨著此次SAP S/4HANA 1809版本的成功上線，金隅冀東水泥將能夠以SAP S4/HANA為核心，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)端電商、陽(yáng)光采購(gòu)、智慧物流平臺(tái)的集成，以及與工廠內(nèi)智能物流系統(tǒng)的集成，貫通全供應(yīng)鏈，建立完整統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管控體系，這將極大地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)一步確保實(shí)現(xiàn)「世界一流水泥企業(yè)」的戰(zhàn)略目標(biāo)！

134個(gè)
總計(jì)梳理134個(gè)業(yè)務(wù)流程
2000+
實(shí)現(xiàn) 2000+用戶同時(shí)在線
10秒
核心報(bào)表查詢效率由3小時(shí)提升至10秒

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