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        SAP華南區(qū)金牌代理 - 工博科技
        SAP全產(chǎn)品線服務(wù)商,助力企業(yè)快速、規(guī)?;D(zhuǎn)型

        云南銅業(yè):成功開(kāi)啟有色行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之門

        2020-12-30    瀏覽數(shù)量: 5123   分享:  
        *本文摘自2020SAP中國(guó)案例集白皮書(shū)
         
              云南銅業(yè)股份有限公司是1998年在深交所上市的股份制企業(yè),前身為1958年國(guó)家“一五”計(jì)劃成立的云南冶煉廠,是中鋁集團(tuán)旗下唯一從事銅業(yè)務(wù)的上市公司。業(yè)務(wù)覆蓋銅產(chǎn)業(yè)鏈采、選、冶,貴金屬和稀散金屬的提取與加工,硫化工以及貿(mào)易等領(lǐng)域。主要產(chǎn)品包括陰極銅、黃金、白銀、工業(yè)硫酸等,并綜合回收硒、碲、鉑、鈀、銦、錸等稀貴金屬。
         
        SAP采礦業(yè)ERP系統(tǒng) 礦業(yè)企業(yè)ERP軟件 銅礦業(yè)SAP案例 云南銅業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之門

               云銅股份現(xiàn)旗下管理12座礦山、5個(gè)冶煉廠,其中普朗銅礦是亞洲已發(fā)現(xiàn)的最大斑巖銅礦山,高純陰極銅產(chǎn)能130萬(wàn)噸。云銅股份2008年并入中鋁集團(tuán)后,進(jìn)入快速發(fā)展期,2019年礦山板塊自產(chǎn)銅精礦含銅產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸,陰極銅產(chǎn)量111.5萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入632.90億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12.04億元,擁有員工11700余人。
         
        數(shù)字化賦能云銅股份邁向智慧精益運(yùn)營(yíng)
         
        之前:挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
        ? 企業(yè)快速發(fā)展,業(yè)務(wù)量劇增,但大量業(yè)務(wù)依靠傳統(tǒng)方式管理,難以支撐企業(yè)發(fā)展。例如:最大單體冶煉廠日均進(jìn)出廠金屬物料約200批,日均檢驗(yàn)批次超過(guò)300批,每月的原材料財(cái)務(wù)憑證單大約25公斤;
         
        ?企業(yè)轉(zhuǎn)型,經(jīng)營(yíng)理念從銷售收入優(yōu)先轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先,必須以“數(shù)字化”為抓手,實(shí)現(xiàn)管控模式從“粗放型、經(jīng)驗(yàn)型”向“精細(xì)化、科學(xué)化”的轉(zhuǎn)型。例如:借助數(shù)字化手段,解決金屬元素全流程追蹤(尤其生產(chǎn)環(huán)節(jié))問(wèn)題,多業(yè)務(wù)模式下金屬定價(jià)全體系問(wèn)題,以及預(yù)算的有效執(zhí)行和考核問(wèn)題等;
         
        ?從省屬企業(yè)并入中鋁集團(tuán)統(tǒng)一管理,大量?jī)?nèi)部企業(yè)并改組,亟需建立企業(yè)自上而下的,符合各專業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理體系。例如:統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)核算管理、集
        中的預(yù)算資金管理、統(tǒng)一的崗位薪酬管理等。
         
        為什么選擇SAP
        ? 融入到每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的“ERP”管理思想,有效幫助企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理;
        ? 國(guó)際化的、穩(wěn)定的、一體化的、開(kāi)放的平臺(tái),能長(zhǎng)期有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),靈活支持企業(yè)“數(shù)字化“路線;
        ?細(xì)分行業(yè)解決方案,有效解決有色企業(yè)金屬全流程物流、價(jià)值追蹤問(wèn)題;
        ?國(guó)內(nèi)外大量成功案例,成熟的方法論與生態(tài)圈,成為項(xiàng)目成功、知識(shí)轉(zhuǎn)移與系統(tǒng)運(yùn)維的有力保障。
         
        之后:使用價(jià)值
        ?后勤管理領(lǐng)域:實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、冶煉板塊的業(yè)財(cái)一體化,建立金屬全價(jià)值調(diào)差體系,提升金屬全流程核算及時(shí)性與精確度,實(shí)現(xiàn)金屬元素全結(jié)算體系的閉環(huán)管理
         
        ?財(cái)務(wù)領(lǐng)域:建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控,實(shí)現(xiàn)公司層面資金日撥付與日歸集,實(shí)現(xiàn)預(yù)算到資金的嚴(yán)密管控,實(shí)現(xiàn)“ERP-資金系統(tǒng)-銀行”的資金自動(dòng)收付
         
        ?人力資源領(lǐng)域:建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控,實(shí)現(xiàn)工資總額管控與全員定崗定編,實(shí)現(xiàn)工資的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算與過(guò)賬
         
        數(shù)字化創(chuàng)造新收益
        云南銅業(yè)是數(shù)字化堅(jiān)定不移的踐行者,「第一個(gè)吃螃蟹」成功開(kāi)啟有色行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之門,數(shù)字化也為公司創(chuàng)造了大量收益:
         
        ? 提升云南銅業(yè)本部和各所屬企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)流程的“固化-優(yōu)化”循環(huán);
         
        ?冶煉板塊有效支撐銅精礦、粗銅、冷冰銅等材料存貨降低,進(jìn)而減少資金占用;助力提高冶煉生產(chǎn)率,降低燃輔料消耗;輔助降低燃輔料和備品備件采購(gòu)支出和庫(kù)存;
         
        ?貿(mào)易板塊有效幫助企業(yè)把握市場(chǎng)節(jié)奏,增加銷售收入;有效減少原材料運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)損失;提高原礦結(jié)算效率,加快原礦結(jié)算進(jìn)度;為公司套期保值風(fēng)險(xiǎn)敞口分析提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);
         
        ?財(cái)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)公司層面資金日撥付與日歸集,實(shí)現(xiàn)預(yù)算到資金的嚴(yán)密管控,實(shí)現(xiàn)“ERP-資金系統(tǒng)-銀行-資金系統(tǒng)-ERP系統(tǒng)”的資金自動(dòng)收付與會(huì)計(jì)憑證記錄閉環(huán)管理;
         
        ?人力資源領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)工資總額管控與全員定崗定編,實(shí)現(xiàn)工資的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算與過(guò)賬。
         

        15%
        預(yù)算執(zhí)行率提高
        3000萬(wàn)
        通過(guò)資金的集中管理,年度節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用
        5-8%
        由于系統(tǒng)的細(xì)化和生產(chǎn)成本還原,輔料的成本節(jié)約比率
        2826.8萬(wàn)元
        通過(guò)系統(tǒng)獲得的銅精礦存貨降低節(jié)省的財(cái)務(wù)費(fèi)用,2010年-2011年

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