艾比森：數字化轉型蛻變記

2022-09-16 瀏覽數量: 2313 分享:

艾比森是研發(fā)和生產制造大型LED顯示屏的領先企業(yè)，從2001年成立至今，歷經近20年的專注發(fā)展，業(yè)務已經拓展到全球，成為全球領先的至真LED顯示應用與服務提供商?；诳煽?的品質，艾比森的產品得到海內外客戶的一致認可。

為順應設備制造業(yè)轉型浪潮，滿足客戶對于服務的需要，艾比森全面升級了全球服務體系，引進世界最大管理軟件公司 SAP的產品和服務，用更加科學的管理方法為全球客戶提供個性化、定制化、本地化的服務，打造極致的客戶體驗，構建艾比森全球服務生態(tài)圈。

一、業(yè)務驅動全面數字化轉型

艾比森的信息化建設可以追溯至2007年,真正提出數字化轉型的概念，則是在2105年，以SAP ERP系統(tǒng)為核心，將15家海外公司以及總部機構、制造基地、研發(fā)中心，全部納入到ERP的管理當中，實現(xiàn)了基礎財務業(yè)務一體化的框架體系，開始了在整個企業(yè)貫徹數字化轉型的歷程。

在最初階段，艾比森的數字化轉型完全以提升內部效率為出發(fā)點，相應的系統(tǒng)應用也圍繞效率的提升開展。在隨后的階段，卓越運營成為艾比森數字化轉型的側重點，利用系統(tǒng)建設促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。如今，艾比森的數字化轉型正迎來一個全新的高光時刻，開啟了“以客戶為中心” 的流程型組織建設，系統(tǒng)建設完全以客戶為中心，在每一個流程當中都體現(xiàn)出客戶價值。

在艾比森數字化轉型的進程中，始終與SAP保持了長期的密切合作。而提及為何選擇SAP作為數字化轉型合作伙伴時，丁崇彬表示，“當初選擇SAP的一個重要因素就是希望引入它的管理思想和管理理念，而且SAP系統(tǒng)的框架非常完整，在部署其他相應系統(tǒng)模塊時能夠大幅節(jié)省集成成本。同時，對于近年來提出的數據合規(guī)方面，SAP也能夠確保沒有任何問題。

二、未來轉型將實現(xiàn)更大變革

眾所周知，數字化轉型是一項長期而艱巨的工作，不僅需要制定一個長遠和完善的規(guī)劃藍圖，而且更需要領導層不斷推動,尤其是要打通內部部門之間的交流和配合。從2015年至今，艾比森在經過四年時間的持續(xù)投入和不懈開拓，其在數字化轉型上已經基本實現(xiàn)了從生產制造型向生產服務型的轉變，這也為進一步實施“以客戶為中心”的流程型組織建設提供了強有力的基礎。

艾比森數字化轉型的最大特點之一，就是公司最高領導人是這項工作最有力的支持者，這也使得數字化轉型在艾比森內部成為一項“一把手”工程。艾比森數字化轉型另一個比較有特色的方面是，任何數字化系統(tǒng)的建設或者某個業(yè)務板塊要實施數字化變革，都會由相應部門的負責人負責具體執(zhí) 行，同時IT部門的人員進行配合。

“基于與SAP的長期緊密合作，艾比森的數字化轉型取得了積極效果，諸多管理思想和理念也得以成功落地。這其中比較明顯的一個作用就是在效率上，但是這個效率是企業(yè)整體的效率，不是在某個方面或者單一的流程上。”效率提升帶來的一個結果就是，目前艾比森整體企業(yè)的周轉率是同行企業(yè)的三倍。對于艾比森來說，目前距離完成整個數字化藍圖的構建僅有一步之遙，在對研發(fā)設計層面完成數字化變革后，艾比森的數字化系統(tǒng)將趨于完整。

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一、業(yè)務驅動全面數字化轉型

二、未來轉型將實現(xiàn)更大變革

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