SAP 大中華區(qū)今日公布了截止于2016 年6 月30 日的第二季度和上半年財報。軟件及軟件相關(guān)服務(wù)(SSRS) 收入持續(xù)保持兩位數(shù)強勁增長勢頭，這也是SAP 大中華區(qū)連續(xù)第三個季度實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
 
云業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績，繼續(xù)保持三位數(shù)增長，其中SAP Hybris Cloud for Customer業(yè)績表現(xiàn)尤為搶眼。該產(chǎn)品是SAP客戶與商務(wù)解決方案的一部分，通過提供豐富的預(yù)測性洞察、完美執(zhí)行和基于情境的客戶體驗，重新定義了客戶互動方式。此外，SAP SuccessFactors業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了強勁增長，越來越多的客戶正在采用SAP人力資本管理解決方案，來管理正式和臨時派遣員工。本季度，中糧可口可樂供應(yīng)鏈(天津)有限公司和優(yōu)車科技等客戶，都選擇了SAP SuccessFactors解決方案。
 
SAP HANA 的增長勢頭依然強勁，已經(jīng)連續(xù)第 三個季度保持兩位數(shù)增長。作為數(shù)字化核心解決方案，SAP S/4HANA的客戶部署也持續(xù)攀升，目前大中華區(qū)的客戶數(shù)量已超過300家。第二季度，國泰航空、汾酒集團、長久集團和東臺精機公司等多家領(lǐng)先企業(yè)，都紛紛選擇了SAP S/4HANA。
 
SAP 全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁紀秉盟表示：“我們上半年取得了閃亮的業(yè)績，這再一次說明，SAP在核心業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新戰(zhàn)略，正在成功地幫助客戶成為真正的數(shù)字化企業(yè)。隨著越來越多的領(lǐng)先企業(yè)選擇借助SAP來實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，我們將不遺余力地幫助我們的客戶，決策當(dāng)下，激發(fā)活力。”
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國十三五規(guī)劃提出的方向之一，而SAP在積極推動中國的數(shù)字化進程當(dāng)中，正在發(fā)揮越來越積極的作用。5月份，紀秉盟受邀參加了貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會，受到李克強總理的接見，并在會上分享了SAP在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的觀點，以及幫助中國企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。隨后，紀秉盟受邀出席摩根大通第十二屆全球中國峰會，并主持了一場嘉賓專題討論，與創(chuàng)新工場董事長兼CEO 李開復(fù)博士、華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑一起，共同探討了數(shù)字變革將如何重新定義企業(yè)。
 
本季度，SAP獲得多款獎項：
 
•在5 月召開的第二十屆中國國際軟件博覽會上，SAP Anywhere榮膺“2016年度中國軟件行業(yè)最佳技術(shù)創(chuàng)新獎”。

•在香港2016 ComputerWorld 年度評選活動中，SAP S/4HANA榮獲了 “ERP 組別的年度大獎”。
 
2016年第二季度新增及上線客戶：
 
神華集團有限責(zé)任公司（神華集團）是國有特大型能源企業(yè)。自2011年起，包括煤炭在內(nèi)的全球大宗商品價格下跌超過50%。煤炭市場的供求不平衡和產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致了行業(yè)盈利能力嚴重受限。神華集團積極尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。他們選擇了SAP ERP、GRC、SRM、TM和MDM，為企業(yè)提供先進的技術(shù)和管理、創(chuàng)造價值、并推動創(chuàng)新。SAP解決方案的實施，將有助于幫助神華集團消除信息孤島、加強集中化管理、支持更好的決策、打造數(shù)字化平臺，為行業(yè)協(xié)作和數(shù)字化創(chuàng)新提供支持。神華集團還希望降低成本、提高效率，為將來的數(shù)據(jù)中心和大數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。

山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司（汾酒集團）購買了SAP S/4HANA, BusinessObjects和Master Data Management, 希望將企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型成為以客戶為中心的創(chuàng)新型企業(yè)，從而縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、加速物流運輸，并提高客戶服務(wù)水平。SAP解決方案的實施，將幫助汾酒集團實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的無縫整合，建立高效的銷售管理系統(tǒng)，提高運營管控，并達成及時和精準的商業(yè)決策。他們還希望消除業(yè)務(wù)孤島，加強公司的戰(zhàn)略管理協(xié)同，以提高企業(yè)對于投資和資產(chǎn)的管控。

國泰航空有限公司（國泰航空）總部位于香港，民用和貨運航空業(yè)務(wù)覆蓋52個國家的200個城市。國泰航空選擇了SAP S/4HANA和HANA，以簡化業(yè)務(wù)流程，使運營系統(tǒng)能夠直接產(chǎn)生運營報表，并為下一步的系統(tǒng)遷移奠定了基礎(chǔ)。

江蘇今世緣酒廠股份有限責(zé)任公司（今世緣酒業(yè)），是國內(nèi)領(lǐng)先的的白酒供應(yīng)商。今世緣酒業(yè)購買了SAP Hybris Commerce、Marketing和Loyalty，希望利用SAP解決方案，打造線上線下一體化的電子商務(wù)平臺，以整合渠道，包括零售商店、微信商城、官方網(wǎng)上商城和第三方平臺。借助SAP Hybris解決方案，今世緣酒業(yè)將優(yōu)化產(chǎn)品管理、訂單管理、結(jié)算管理和會員管理，同時提高面向用戶的功能，包括會員系統(tǒng)、信用管理系統(tǒng)和營銷活動。

江蘇五星電器有限公司（五星電器）是一家經(jīng)營家用電器和消費電子產(chǎn)品的零售連鎖店。作為一家傳統(tǒng)的零售商，五星電器的營業(yè)額主要來自店面銷售。隨著顧客購買習(xí)慣的改變，五星電器也正在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司設(shè)定了四個目標：改善客戶體驗、授權(quán)員工為客戶提供最佳服務(wù)、提升業(yè)務(wù)效率以及實現(xiàn)產(chǎn)品單一視圖。五星電器選擇了SAP One Service來實施其數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，打造兩層、三端、一中心的數(shù)字化零售聚能生態(tài)。

優(yōu)車科技有限公司（優(yōu)車科技）是神州集團的主體公司，在中國的出行領(lǐng)域擁有獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)者地位，他們將實施基于HANA的SAP HCM、SAP SuccessFactors Learning和SAP Jam。SAP解決方案將幫助優(yōu)車科技建立一套人才管理體系，并在一個整合的信息平臺上運行人力資源和電教系統(tǒng)，實現(xiàn)對5萬多名員工的靈活培訓(xùn)，激勵他們通過自主學(xué)習(xí)和趣味化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高服務(wù)水平。

廣州環(huán)亞化妝品科技有限公司（環(huán)亞科技）是一家綜合性化妝品企業(yè)，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)和服務(wù)于一體。環(huán)亞科技選擇了SAP Hybris Commerce、SAP Hybris Marketing、SAP SuccessFactors、CRM Loyalty Management、TPM、PLM和EWM，以支持其全球業(yè)務(wù)拓展，并在國內(nèi)和國際市場提高品牌知名度。通過打造全渠道精準營銷和高效的忠誠度計劃，SAP解決方案將幫助環(huán)亞科技更加貼近客戶，為他們提供更適合的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且能夠迅速回應(yīng)客戶購買習(xí)慣的變化。

吉林省長久實業(yè)集團有限公司（長久集團）是一家多元化的汽車綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋汽車物流、汽車銷售、汽車系統(tǒng)與服務(wù)和汽車金融等領(lǐng)域。為了應(yīng)對中國汽車行業(yè)的低迷現(xiàn)狀，長久集團希望建立一個全球化和資本化的運營平臺，以整合汽車價值鏈。長久集團購買了SAP S/4 HANA，HANA，Dealer Business Management，Hybris Marketing，BusinessObjects和Mobility解決方案，希望建立一個能支持業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一平臺。SAP端到端解決方案將幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)精準營銷，并拉近企業(yè)與用戶的距離。

紅太陽集團有限公司（紅太陽集團）是中國最大的農(nóng)藥制造商，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級是其下一個五年計劃的核心內(nèi)容，并正在布局新材料、大健康、新能源汽車和大數(shù)據(jù)等行業(yè)。紅太陽集團希望利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來整合這些行業(yè)資源，并在未來五年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。紅太陽集團選擇了SAP HANA、S / 4HANA、Hybris和商務(wù)智能解決方案，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為線上業(yè)務(wù)，并建立一個統(tǒng)一的、以客戶為中心的平臺，來支持基于多元化的業(yè)務(wù)模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。他們還將建立實時的、可追溯性分析能力，以支持董事會的決策，同時也搭建一個數(shù)據(jù)收集、集成和分析的平臺。

德中工商技術(shù)咨詢服務(wù)（太倉）有限公司上海分公司（AHK）在大中華區(qū)和德國有五個主要辦事處和七個分支機構(gòu)，專注于為3100個成員公司提供貿(mào)易和投資服務(wù)。通過“DEinternational”品牌的服務(wù)，AHK不僅是德國公司進入中國市場和中國公司進入德國市場的第一個聯(lián)絡(luò)點，同時也提供廣泛的定制咨詢和服務(wù)。SAP Anywhere基于云的解決方案將允許AHK在單個平臺上運行多線業(yè)務(wù)，從而為成員公司提供多樣化的定制服務(wù)。它還提供了一個高度移動化的解決方案，可以在任何設(shè)備上隨時隨地訪問。

榮威國際控股有限公司（榮威國際）是一家集銷售、研發(fā)、制造、物流等垂直一體化運作模式的跨國公司。它旗下的Bestway是全球著名運動娛樂用品品牌，目前在該行業(yè)全球市場占有率超過30%。榮威國際計劃實施S/4HANA、HANA和PLM，以使其現(xiàn)有的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為工業(yè)4.0數(shù)字化工廠。SAP解決方案通過整合從設(shè)計到生產(chǎn)的所有流程，以及通過對產(chǎn)量、產(chǎn)量波動和流程穩(wěn)定性進行實時反饋，幫助榮威國際監(jiān)控生產(chǎn)過程，從而最終改善企業(yè)內(nèi)部管理。SAP還將提高榮威國際的管控能力，以支持其在全球的快速發(fā)展。榮威國際希望通過向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型，幫助他們更好地了解并滿足終端消費者的需求。

東臺精機股份有限公司（東臺）是臺灣最大的專業(yè)機床制造商，并已向國際市場拓展。東臺未來五年的核心戰(zhàn)略是成為“智能工廠”。他們選擇了SAP HANA，BusinessObjects和預(yù)測性商務(wù)智能解決方案，目的是實現(xiàn)工業(yè)4.0，將目前的傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字工廠。東臺希望提高對企業(yè)成本和利潤的透明度和實時洞察力，并基于HANA開發(fā)出“工業(yè)4.0”應(yīng)用，從而為客戶提供更多價值。

山東祥光集團有限公司（祥光集團）是一家包括金屬冶煉及大宗商品貿(mào)易等業(yè)務(wù)的大型集團公司，不斷面臨多重風(fēng)險，包括市場、流通以及操作風(fēng)險等。過去，祥光集團管控風(fēng)險的人員只能在每個交易日結(jié)束時收到風(fēng)險報告。因此，祥光集團IT部門需要在工作日實時地滿足與控制相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標，同時能為交易員、風(fēng)控人員和管理者提供實時的建議。祥光集團將他們的風(fēng)險管控平臺遷移到SAP HANA平臺上，并實施了Lumira 、UI5和SAP Landscape Transformation Replication Server系統(tǒng)，從而實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)復(fù)制至SAP HANA上。使用SAP HANA 平臺后，數(shù)據(jù)對比報告效率提升了36倍，手工操作減少了30%。主要風(fēng)險管控報告績效提高了36到45倍，包括職位分析, 盈虧分析和資金使用分析。