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        SAP華南區(qū)金牌代理 - 工博科技
        SAP全產(chǎn)品線服務(wù)商,助力企業(yè)快速、規(guī)?;D(zhuǎn)型

        科倫藥業(yè):數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕企業(yè)取得持續(xù)成功

        2020-12-24    瀏覽數(shù)量: 3521   分享:  
        *本文摘自2020SAP中國(guó)案例集白皮書(shū)
         
                科倫是一家大型高度專業(yè)化創(chuàng)新型醫(yī)藥集團(tuán),包括海內(nèi)外100余家企業(yè)。2019年公司擁有25個(gè)劑型578個(gè)品種共993種規(guī)格的醫(yī)藥產(chǎn)品。為協(xié)同實(shí)現(xiàn)科倫藥業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,提升全集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)管理水平和跨地域協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力,加強(qiáng)應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化,進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),協(xié)助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,通過(guò)SAP數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,精益化,規(guī)劃化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行。

         
         SAP藥業(yè)企業(yè)ERP管理軟件

               企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的抓手是核心業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng),并確保數(shù)據(jù)完整性和管理運(yùn)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。為此,科倫首先實(shí)施SAP ERP完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷統(tǒng)一平臺(tái),提升跨部門的協(xié)同能力和集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)管控能力。
         
               SAP S/4HANA ERP上線,幫助科倫整合規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)集團(tuán)管控能力,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成共享,優(yōu)化整體供應(yīng)鏈,全面提升合規(guī)性管理運(yùn)營(yíng)水平,承接集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,加快集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展步伐。
         
        項(xiàng)目背景
                科倫舊ERP支撐了科倫過(guò)去十年快速的企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略變革,但也存在“運(yùn)行速度慢”,“系統(tǒng)穩(wěn)定性差”,“運(yùn)維難度大”等問(wèn)題,在集團(tuán)千億發(fā)展目標(biāo),集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展步伐,規(guī)范化管理、合規(guī)性運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,科倫決定借助SAP ERP系統(tǒng)切換升級(jí)改造項(xiàng)目,建設(shè)信息化基礎(chǔ)平臺(tái),承接集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
         
        為何選擇SAP
        ?SAP為科倫提供一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)ERP商務(wù)套件,作為科倫一體化管控與運(yùn)營(yíng)平臺(tái),固化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為,提供可靠的決策支持,形成企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的基石;
         
        ?SAP為科倫ERP項(xiàng)目提供了保駕護(hù)航服務(wù),結(jié)合國(guó)內(nèi)、外專家資源,確保項(xiàng)目成功上線。
         
        價(jià)值實(shí)現(xiàn)
        ? 全面替換舊ERP系統(tǒng),將優(yōu)化后流程整合進(jìn)統(tǒng)一SAP ERP平臺(tái),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集中集成;
         
        ? 一期項(xiàng)目包括9家公司,實(shí)現(xiàn)7大功能模塊,20個(gè)外圍系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)、成功上線,支持業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行;
         
        ?將生產(chǎn)基地、銷售公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)三大業(yè)態(tài)的“產(chǎn)供銷”“人財(cái)物”,質(zhì)量管理等納入新SAP ERP系統(tǒng)中;
         
        ?SAP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成46個(gè)專題方案,145個(gè)藍(lán)圖流程,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),提升精細(xì)化管理水平;
         
        ?創(chuàng)建3000多份驗(yàn)證文檔,確保符合GMP要求的CSV規(guī)范,并形成完善的“風(fēng)控”和審計(jì)監(jiān)督及預(yù)警體系;
         
        ? SAP-HR項(xiàng)目二期涵蓋科倫研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等43家國(guó)內(nèi)外上市子(分)公司的上線,標(biāo)志著科倫向集團(tuán)化立體縱深協(xié)同管控的重要轉(zhuǎn)型;
         
        ?有效推動(dòng)管理創(chuàng)新,通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、核算標(biāo)準(zhǔn),并為財(cái)務(wù)共享服務(wù)和人事共享服務(wù)打下基礎(chǔ)。
         
              以科倫藥業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為新信息化的建設(shè)主體,支撐集團(tuán)千億發(fā)展目標(biāo),集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展步伐,規(guī)范化管理、合規(guī)性運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)SAP系統(tǒng)建設(shè)幫助科倫建立新業(yè)務(wù)流程、新業(yè)務(wù)管理模式、新組織形式。


        32.6%
        銷售費(fèi)用下降
        15.5%
        研發(fā)投入增加
         6.8%
        營(yíng)業(yè)成本下降
        46專題方案
        145業(yè)務(wù)流程
        2,000+業(yè)務(wù)問(wèn)題
        項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)SAP解決
        3,000+驗(yàn)證文檔
        保證系統(tǒng)功能符合CSV要求

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